Décembre 2025

FUSION BAILLY-NOISY
Monsieur le Maire,
Nous vous proposons quelques éléments que pourrait aborder une étude d’opportunité de fusion des communes de Bailly et Noisy.
La fusion des 2 communes permettait :
• d’unir leurs forces,
• d’aller au bout des logiques de mutualisation,
• de réaliser des économies d’échelle,
• mais aussi de porter de nouveaux projets d’investissements et des services à la population.

La mutualisation des moyens (recettes et dépenses) permettrait de poursuivre les projets d’investissement et maintenir les services publics dans un contexte financier de plus en plus contraint. La gestion du SIBANO et ses coûts seraient repris par la nouvelle commune.

Quelles économies d’échelle pourraient être réalisées ?
• Réduction du nombre d’élus et des indemnités : aujourd’hui, 43 élus dont 19 bénéficiaires d’indemnités, demain 33 élus dont 10 bénéficiaires d’indemnités.
• Réduction des effectifs des Services de la Mairie : aujourd’hui 150 personnes, demain 120 à 125.
• Une seule Mairie.
• Un seul atelier municipal.
• Une seule salle des fêtes.
• Un seul bureau de poste.
• Une seule bibliothèque.
• Un marché partagé.
• Des centres médicaux regroupés.

Septembre 2025

MONSIEUR LE MAIRE,
La réalisation d’une étude d’opportunité de fusion des communes de Bailly et Noisy était une promesse de campagne.
Vous répondez maintenant que l’étude ne sera pas réalisée, que les choses ayant changées la fusion ne vous apparaissait plus avoir
d’intérêt.
Cela ne suffit pas.
Nous vous proposons quelques éléments, qui nous permettent de penser que la fusion de Bailly et Noisy devrait être étudiée.
L’Association des Maires de France (AMF) encourage la création de communes nouvelles.
La création d’une commune nouvelle est une démarche des élus municipaux en concertation avec la population.
La commune nouvelle peut être une voie pour les communes qui souhaitent unir leurs forces, aller au bout des logiques de mutualisation
afin de réaliser des économies d’échelle mais aussi porter de nouveaux projets d’investissements et des services à la population.
Le dispositif répond aux attentes fortes des habitants en matière sociale, économique, environnementale, permet de maintenir et
développer des services publics de proximité.
Pourquoi :
• Préparer l’avenir en mutualisant les moyens (recettes et dépenses), afin de poursuivre les projets d’investissement et maintenir les services
publics dans un contexte financier de plus en plus contraint.
• S’adapter aux nouveaux enjeux du développement local (écologie, santé, mobilité, aides aux personnes…).
• Renforcer le rôle et la place de la commune dans l’intercommunalité lui permettant de disposer d’une place plus importante au sein des instances communautaires et d’être mieux entendu au sein de grandes structures intercommunales.
• Repenser l’articulation des compétences entre les communes et l’intercommunalité.
• Assurer un meilleur service aux habitants dans une logique d’équité de traitement sur l’ensemble du territoire et ce, dans le respect des identités communales historiques.

Mars 2025

MONSIEUR LE MAIRE,
Nous vous souhaitons une très belle et heureuse année 2025. Nous formons les voeux que cette nouvelle année voit la mise en oeuvre des bases de votre engagement et de votre programme.
Que 2025 voit la Transparence vis-à-vis de l’ensemble des élus et des Baillacois être votre préoccupation première.
Que 2025 voit la Concertation avec l’ensemble des élus être également un principe. Vous le savez, nous sommes disponibles.
Que 2025 voit la Co-construction avec l’ensemble des élus être le moteur de la construction des projets. Vous le savez, nous sommes
également disponibles.
Que 2025 voit les Comités consultatifs, réunissant des élus et des extra-municipaux, utilisés comme force de proposition.
Que 2025 voit la Rentabilité être le guide des projets d’investissement.
Mars 2026 conduira les électeurs aux urnes pour les élections municipales.
Nous espérons que Transparence, Concertation, Co-construction et Démocratie soient plus présentes en cette fin de mandat.
Nous souhaitons toujours inscrire notre action dans un esprit constructif et informationnel, intervenir dans un esprit d’écoute, de transparence, d’ouverture et de concertation.
Nous espérons une gouvernance ouverte et transparente, des actions concertées et une action participative.

Décembre 2024

MONSIEUR LE MAIRE,
Samedi 5 octobre, vous étiez fier d’inaugurer la Halle du Marché en présence des financiers de votre projet, représentants de la Région
et du Département. Que ce soit pour nous l’occasion de vous redire que nous considérons la construction de la toiture dispendieuse.
Si les travaux de rénovation des installations existantes étaient nécessaires, la construction de la toiture nous apparait toujours inutile et les dépenses induites injustifiées.
Maitre d’ouvrage de ce projet vous avez décidé sans consulter le Conseil Municipal et les Baillacois.
Une consultation, sur les éléments fondamentaux et non sur le style des toitures, aurait probablement permis d’éviter les dépenses liées
à la construction de la toiture.
Vous répétez à l’envi que l’essentiel des dépenses est compensé par des subventions de la Région et du Département.
Vous restez le décideur et les subventions ne sont que l’accompagnement de votre projet.
Mais voilà, le système des subventions a ses limites. Au regard de la grave crise budgétaire qu’il traverse, le Conseil Départemental des Yvelines suspend ses programmes de financement qui venaient en aide aux communes en déficit de logements sociaux. Le Conseil Départemental met fin au programme de financement
des opérations immobilières et procède à la résiliation de la convention dénommée « Dispositif Prévention Carence – Convention
de financement ».
Et si … nous avions évité de dépenser 730 000 €, qui rapportés à 3 600 Baillacois représentent 200 €.
Et 200 € par Français font 13 500 M€.
Et 13,5 milliards représentent 22,5 % du plan d’économie de 60 milliards recherché par le gouvernement.
Et si, ce n’était pas un rêve.

Septembre 2024

MONSIEUR LE MAIRE,
Nous vous proposons de revenir sur les bases de votre engagement,
de votre programme :
Concertation citoyenne,
Consultation municipale,
Démocratie participative,
Co-construction,
Transparence.
Nous ne retrouvons pas ces valeurs dans vos actions. Les comités consultatifs, réunissant des élus et des extra-
municipaux, lorsqu’ils sont convoqués ne reçoivent que de l’information sans être ni consultés ni associés à la construction
des projets.
Ces comités doivent être force de proposition. La concertation citoyenne n’a été utilisée qu’une seule fois pour obtenir les avis des Baillacois sur les 3 architectures envisagées
pour la toiture du marché. Les Baillacois ne devraient pas être consultés seulement sur l’architecture, mais d’abord sur le fond du projet.
Des réunions d’informations de quartier sont convoquées avant que les comités consultatifs ne soient informés.
Concertation, démocratie et transparence ne sont pas là. Nous souhaitons toujours inscrire notre action dans une opposition constructive et informationnelle, intervenir dans un
esprit d’écoute, de transparence, d’ouverture et de concertation. Nous espérons une gouvernance ouverte et transparente, des actions concertées et une action participative.
Nous proposons la mise en place d’un Comité Finance élargi aux citoyens avec un groupe de travail anti-dépenses inutiles.
Comptant sur votre écoute.

Juin 2024

OPPORTUNITÉ DE FUSION DES COMMUNES DE BAILLY ET DE NOISY

Monsieur le Maire,

Vous avez été interrogé en Conseil Municipal sur la réponse que vous pourriez donner à la demande de Monsieur le Maire de Noisy de réaliser une étude d’opportunité de fusion des communes de Bailly et Noisy. Cette étude d’opportunité était une promesse de campagne de votre liste, des listes 2 listes minoritaires de Bailly, ainsi que de la liste élue de Noisy.

Vous répondez simplement en Conseil Municipal que l’étude ne sera pas réalisée, que les choses ayant changées la fusion ne vous apparaissait plus avoir d’intérêt.

Cela ne suffit pas.
Mais qu’est-ce qui a changé … !
Selon l’AMF (Association des Maires de France) :

• Le dispositif intéresse les habitants ayant de fortes attentes en matière sociale, économique, environnementale.
• La fusion peut être une voie pour les communes qui souhaitent unir leurs forces, aller au bout des logiques de mutualisation afin de réaliser des économies d’échelle mais aussi porter de nouveaux projets d’investissements et des services à la population.
• Elle peut être une réponse aux enjeux d’aménagement du territoire. Le regroupement des communes permet de conserver des liens de proximité, l’histoire et l’identité des communes historiques, gage de réussite.

Nous souhaitons que cette étude d’opportunité de la fusion des communes soit réalisée.

Dans un esprit de transparence, nous vous proposons qu’un comité consultatif soit constitué et que le rapport soit diffusé aux Baillacoises et Baillacois.

Nous proposons que cette étude, dans un objectif de réduction plus important des dépenses, précise des attentes plus larges des communes de la part de la Communauté d’Agglomération Versailles Grand Parc (VGP) et du Syndicat Intercommunal de Bailly-Noisy (SIBANO).

Comptant sur votre écoute.

TRIBUNE : Mars 2024

CHÈRES BAILLACOISES, CHERS BAILLACOIS,

Notre texte du Bailly infos Bilan mi-mandat n’a pas été publié au motif qu’il est « non parvenu dans les délais impartis », tel que mentionné dans la publication. La date limite de remise était fixée au dimanche maximum, nous nous sommes permis de transmettre notre texte le lundi avant 14 heures.

Vous trouverez notre tribune ci-après :

« Monsieur le Maire,

Vous vous félicitez de votre action dans ce document de plusieurs pages, en nous accordant 1000 caractères pour exprimer notre opinion.

Votre directeur de campagne Pierre-Yves Chaltiel jette l’éponge après 6 mois de mandat et 2 autres conseillers de votre liste ont démissionné.

Vous mettez au ban les élus de votre liste qui expriment un avis contraire.

Vous tenez à l’écart les conseillers municipaux des listes minoritaires.

Vous exercez le pouvoir avec quelques-uns, sans écoute, ni transparence.

Vous construisez une toiture au dessus du marché, inutile et d’un coût dispendieux, sans avoir préalablement réalisé une étude de valorisation comme vous vous y étiez engagé dans votre programme.

Vous renoncez à réaliser une étude d’impact sur la fusion avec Noisy et à la diffusion du rapport à la population, contrairement à vos engagements de campagne.

Votre objectif d’effacement de la pénalité SRU s’éloigne, les projets immobiliers étant en retard. »

TRIBUNE : Décembre 2023

Revenons encore…

• Evitons toutes dépenses inutiles, faisons des économies.

Le coût du projet de réaménagement de la place du marché est dispendieux.

Le coût du projet est affiché à 1,6 millions d’euros.

Des travaux supplémentaires viendront grever ce montant. Comment seront-ils financés ?

Une subvention de 1 million d’euros ramènera le reste à charge pour la commune.
Cette subvention du département et de la région se retrouvera dans nos impôts.

Nous aurions dû éviter la construction d’une nouvelle structure.

Et limiter le projet à la rénovation de l’installation existante (terrassement, électricité, eaux usées, sanitaires).

• Réalisons avec Noisy une étude d’opportunité de fusion des Communes de Bailly et Noisy.

Répondre simplement en Conseil Municipal que l’étude ne sera pas réalisée, les choses ayant changées, ne suffit pas.

Mais qu’est-ce qui a changé … !

Cette étude d’opportunité était une promesse de campagne des listes élues de Bailly et de Noisy.

Nous souhaitons que cette étude d’opportunité de la fusion des communes soit réalisée.
En même temps, avec un objectif de réduction des dépenses, nous proposons que soit redéfini le partage des responsabilités entre les Communes, le Syndicat Intercommunal de Bailly-Noisy (SIBANO) et la Communauté d’Agglomération Versailles Grand Parc.

• Et si, écoute, transparence et visibilité devenaient des principes de gestion de notre commune.

C’était aussi une promesse de campagne … !

TRIBUNE : Juin 2023

Notre économie
Une inflation toujours élevée est attendue en France dans les prochains mois. Des incertitudes fortes subsistent, en particulier sur l’évolution des prix alimentaires et des services
EVITONS UNE PRESSION SUPPLÉMENTAIRE SUR LA FISCALITÉ DES BAILLACOIS
Evitons de soumettre les Baillacois à la création d’une taxe foncière additionnelle et à la fiscalisation de la subvention Sibano
EVITONS TOUTES DÉPENSES INUTILES, FAISONS DES ÉCONOMIES
Le budget primitif 2023 présenté au conseil municipal du 15 avril ne répond pas à ces objectifs. Nous avons voté contre ce budget
37 % du conseil municipal n’a pas approuvé ce budget
HALLE DU MARCHÉ
LE COÛT DU PROJET DE RÉAMÉNAGEMENT DE LA PLACE
DU MARCHÉ EST DISPENDIEUX
Limitons le projet à la rénovation du réseau électrique, du système d’évacuation des eaux usées, des sanitaires et de la remise
EVITONS L’INSTALLATION
DE LA COUVERTURE, DES TOITURES
DE LA HALLE
Cette partie du projet est très couteuse. Avancer qu’elle ne serait pas à la charge de la Communauté parce qu’en partie financée par une subvention du Département et de la Région n’est pas correct. La Commune, le Département et la Région sont des Communautés Territoriales auxquelles nous appartenons
EVITONS POUR TOUS CETTE DÉPENSE DE COUVERTURE DE LA HALLE
Le caractère de notre marché, éphémère et modulaire, est similaire à celui de Versailles et bien d’autres à Paris ou en Régions
Il entretient un cachet propre à ce lieu et en fait un endroit de sociabilité. Envisager une diversification de l’activité de cette place ou la création d’un nouveau lieu de vie ? Dire comment serait accueillie la fête foraine. Testons ces idées avant d’investir massivement
COMMUNICATION, VISIBILITÉ !
24 mars : lancement de l’appel d’offre
7 avril : délivrance du permis de construire
AUCUNE INFORMATION DONNÉE
LORS DES RÉUNIONS DES ÉLUS
EN COMMISSION GÉNÉRALE LE 30 MARS
ET EN CONSEIL MUNICIPAL LE 12 AVRIL !